7月17日，重慶智展召開2025年中總結暨第七次職工代表大會。會上公司董事長兼總經理何榮作了題為《多措并舉牢基礎、績效牽引強結果》的總結報告，報告總結了上半年取得的主要工作成績，查找差距，深度剖析了工作中存在的不足，明確了下半年工作重點。強調干部要沉下去，摸清情況，帶領團隊拿到結果，共促公司目標達成。

        01  直面挑戰 奮力奔跑

        上半年，面對嚴峻的市場環境，全體智展人在年度目標的牽引下，努力拼搏，奮勇開拓，各板塊工作取得了一定成效，進一步提升企業市場競爭力：

        ◇ 在宏觀經濟下行壓力下實現逆勢突破：合同額同比增長8.7%; 回款金額同比增長18%。

        ◇ 新客戶開發成效顯著：新開發客戶93家，新客戶合同額同比增長8.6%。

        ◇ 中標全球20g加速度發動機破壞性試驗裝置成套項目。

        ◇ 中標50MW壓縮機試驗系統全套齒輪箱供貨項目。

        ◇ 中標某風洞真空泵系統全套多軸壓縮機齒輪箱供貨，是公司迄今承接的多軸壓縮機增速齒輪箱項目。

        ◇ 完成了多軸系機械高速系統T-6的實施交付，這是公司首次直升機飛附加載試驗機械系統試驗臺集成項目。

        上半年，我們在夯實經營基本盤的同時，持續加大研發投入與人才儲備，提升數字化建設，增投先進設備，為公司未來發展積蓄動能，為可持續發展筑牢根基。

        ◇ 部署本地大模型，目前進入測試階段。

        ◇ 新增三維掃描儀、振動分析儀等專業設備，為后期產品數據化打下基礎。

        ◇ 全面更新MES系統，目前已完成各模塊功能測試，進入試運行階段。

        下半年，面對更具挑戰性的經營指標，我們要錨定目標，找出差距，厘清路徑，明確措施，重點做好以下工作：

        ◇ 市場系統：做好市場開發規劃和目標分解工作，按規律辦事，做好市場開拓工作，堅持推進CRM系統應用，建立可預期、可持續、可管理的市場管理機制。

         ◇ 技術系統：堅持推進新人加工全流程學習和現場值班機制，快速提升新人的綜合能力。我們要減少低級錯誤，一次把事情做對，持續追求設計質量的提升，要為自己的產品感到驕傲和自豪，做一個有夢想的優秀的技術人員。

         ◇ 生產系統：加強前期策劃，關注實施過程，把住關鍵環節，用好考核權力，對產品交付負責。同時，在給定的技術條件下，降低成本。樹立全員保交付的思想。

        ◇ 質量系統：首先要從消化技術協議開始抓源頭，完善流程和制度，確保技術傳遞不走樣，不漏項，忠實于合同；同步做好生產過程、采購過程和協作過程的質量控制，狠抓過程；一定要做好閉環管理。